Зарегистрироваться
на тренинг

Регистрация / Вход

Сейчас на сайте

Сейчас 29 гостей онлайн

Голосования

Подпишитесь и читайте

Новости сайта

Новости с форума


Елена Дагаева



5 ТРЕНИНГОВЫХ ПРОГРАММ «ПОД КЛЮЧ»

5 ТРЕНИНГОВЫХ ПРОГРАММ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА

Елена Дагаева

ЛИДЕРСТВО БЕЗ ПРИКРАС

(часть пятая)

Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо – они делают себя сами.
Стивен Кови


В прошлой статье мы условились, что развитие лидерских качеств возможно только через практику, через опыт лидерства. Чтение книг, статей, просмотр воодушевляющих кинофильмов может стать толчком к осознанию необходимости изменений, это очень полезно для личностного роста, однако для полноценной работы над собой и развития навыков этого явно недостаточно.

Первым шагом на нелегком пути к лидерству должно стать осознание цели. Только ответив на вопрос, для чего это вам нужно, вы можете продвигаться дальше. Как говорил Сенека: «Для корабля, который держит путь в неизвестном направлении, ни один ветер не будет попутным».

Заглянуть в себя

Надеюсь, с целью вы определились. Вторым важным шагом на пути развития лидерства является оценка текущего положения, своеобразная «инвентаризация» ресурсов лидерства. Иными словами, необходимо выяснить, каков уровень развития ваших лидерских навыков, каков ваш потенциал. Для этого можно воспользоваться облегченным вариантом известной методики, обозначаемой, как SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей).

На листке бумаги, поделенном на две части, выпишите в один из столбцов все ваши «сильные стороны» как лидера, а в другой столбец – то, над чем необходимо работать (назовем их «точки роста»).
К примеру, к «сильным сторонам» можно отнести умение убеждать, уверенность в себе, ответственность, упорство в достижении цели и т.п. Ключевые качества лидера рассматривались в одной из предыдущих статей.

В столбец «слабые стороны» могут войти леность, страх публичных выступлений, замкнутость. В любом случае, помните – чем более тщательный и честный анализ вы проведете, тем эффективнее вы будете в работе над развитием своего лидерского потенциала. Не стоит обманывать себя и приписывать себе те качества, которыми вы хотели бы обладать, но их – увы! – нет в вашем арсенале.
В оценке своего лидерского потенциала можно также прибегнуть к помощи друзей и знакомых, чьему мнению вы доверяете. Составьте перечень ваших «сильных сторон» и попросите их оценить по 5-балльной шкале. Разумеется, оценки друг друга им не должны быть известны, дабы исключить их взаимное влияние. Сопоставьте полученные результаты, сравните их со своей оценкой, особое внимание обратите на те качества, оценка которых варьируется в интервале нескольких баллов: к примеру, вы оценили качество «целеустремленность» на 5 баллов, а ваши знакомые «наградили» вас жидкой «троечкой», а то и «двойкой». Не стоит впадать в панику – поговорите с теми, чья оценка вас удивила (как в приятном, так и неприятном отношении), выясните, что они имели в виду, когда оценивали то или иное качество, на какие факты опирались. Уверена, вы почерпнете из этой беседы много нового и интересного.
Еще полезнее будет получить обратную связь от участников тренинга, посвященного развитию лидерских навыков. Зачастую именно незнакомые вам люди способны дать непредвзятую оценку вашим качествам, поделиться своими впечатлениями, их взгляд в большей степени лишен того субъективизма, который присущ вашему ближайшему окружению. Ведь, не исключено, что с этими людьми вы видитесь в первый и последний раз. И это не мешает, а только способствует откровенному диалогу.
Для тех, кто хотел бы больше узнать о себе, а также поработать над развитием ключевых навыков лидера – запись на ближайший тренинг «Убеди меня, если сможешь» открыта. Добро пожаловать!

Продолжение следует.

© 2011 Перепечатка разрешена при условии ссылки на www.proactiveclub.ru

 

Обсуждение статьи