Зарегистрироваться
на тренинг

Регистрация / Вход

Сейчас на сайте

Сейчас 233 гостей онлайн

Голосования

Подпишитесь и читайте

Новости сайта

Новости с форума


Елена Дагаева



5 ТРЕНИНГОВЫХ ПРОГРАММ «ПОД КЛЮЧ»

5 ТРЕНИНГОВЫХ ПРОГРАММ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА

Елена Дагаева

ЛИДЕРСТВО БЕЗ ПРИКРАС

(часть третья)

Лидерство - это создание мира, к которому хотят принадлежать люди.

Жиль Пажу

Надеюсь, после прочтения второй части статьи, вы поняли, что лидерство – это не просто некий набор качеств, а куда более сложное явление. Оглянитесь: сколько ваших знакомых обладают и пресловутым системным мышлением, и смелостью, и активностью, и упорства им не занимать на пути к своей цели, однако ни они сами, ни окружающие вовсе не настроены считать их Лидерами с большой буквы.

Чего же им не хватает? Какого волшебного ингредиента? Давайте разбираться в этом непростом вопросе сообща.


Ее величество Необходимость

Заглянув в психологический словарь, мы обнаружим интересную деталь. Оказывается: «Лидер – член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе». И там же: «Лидерство – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе».

Иными словами, само явление лидерства невозможно без включенности в группу, без взаимодействия с ней. Вот почему бессмысленно учиться лидерству, только лишь читая книги вроде «Как стать лидером за час» или «Суперлидер на 100%». Лидерство проявляется не в сумме знаний, а в активном преобразовании среды, в ДЕЙСТВИИ. Лидерство – это ПРАКТИКА.

Согласно ситуационной теории лидерства, лидерство – это функция ситуации. Как говорится, лидеров рождает необходимость. Добавлю: великих лидеров – рождает великая необходимость.

Каждый раз, вспоминая легенду о Данко, думаю: вот она – лучшая иллюстрация к лидерству!

Если помните, племя Данко попадает в беду – враги загнали их вглубь леса, со всех сторон – болота. Люди впадают в уныние, гибнут, дети и женщины плачут. Не находя выхода из этого положения, люди племени были уже готовы сдаться на милость врагу, но …«тут явился Данко и спас всех один. Данко – один из тех людей, молодой красавец. Красивые – всегда смелы. И вот он говорит им, своим товарищам:
«Не своротить камня с пути думою. Кто ничего не делает, с тем ничего не станется. Что мы тратим силы на думу да тоску? Вставайте, пойдём в лес и пройдём его сквозь, ведь имеет же он конец – всё на свете имеет конец! Идёмте! Ну! Гей!»...

Посмотрели на него и увидали, что он лучший из всех, потому, что в очах его светилось много силы и живого огня. «Веди ты нас!» – сказали они. Тогда он повёл...»

Почему же люди пошли за ним? Да, он смел, горяч, красив, уверен в себе и в том, что спасет свое племя. У него есть вера в то, что им выбран правильный путь к цели. И даже разочарование в людях, горечь от их неблагодарности и жестокости, не меняет его отношения к ним.

«Данко смотрел на тех, ради которых он понёс труд, и видел, что они – как звери. Много людей стояло вокруг него, но не было на лицах их благородства, и нельзя было ему ждать пощады от них. Тогда и в его сердце вскипело негодование, но от жалости к людям оно погасло. Он любил людей и думал, что, может быть, без него они погибнут. И вот его сердце вспыхнуло огнём желания спасти их, вывести на лёгкий путь, и тогда в его очах засверкали лучи того могучего огня...»

Ценой жизни Данко спасает людей, его миссия выполнена. И память о нем, его имя хранится в легенде, передаваемой из уст в уста.

Но если бы не возникло такой ситуации, лидерский потенциал Данко мог бы и не дождаться своего звездного часа.

Можно сказать, что лидерство – это некий механизм, который начинает функционировать в определенных условиях.

Однако не стоит думать, что для раскрытия лидерского потенциала вам или организации, в которой вы работаете, обязательно нужно оказаться в кризисной ситуации. Посмотрите вокруг: разве нельзя улучшить ту среду, в которой вы обитаете? Разве нельзя внести положительные  изменения в жизнь коллектива, в котором вы проводите большую часть своего времени?

Нет пределов совершенству! Пусть этот принцип IBM станет для вас руководством к действию.

Все начинается с мечты

Лидеры действительно чувствительны к проблемам, им свойственно стремление изменять, совершенствовать мир и свое окружение. Равнодушие и лидер – вещи несовместимые. Лидерство предполагает выход за рамки человеческого эгоизма, открытость переменам, новому опыту и, конечно, преданность мечте.

Великие лидеры движимы великой мечтой.

Генри Форд заявил в начале XX века:

«Я построю автомобиль, доступный великому множеству людей... Его цена будет столь низкой, что любой человек, имеющий хорошую заработную плату, будет в состоянии купить такой автомобиль и вместе со своей семьей наслаждаться благословенными часами отдыха на огромных открытых просторах Божиих... Когда я завершу это начинание, каждый сможет позволить себе иметь автомобиль и будет его иметь. С наших дорог исчезнут лошади, автомобиль станет обыкновенной вещью, (и мы) дадим работу и хорошие заработки большому числу людей».

Еще один лидер – Уолт Дисней лелеял мечту о Диснейленде:

«Идея Диснейленда проста. Это место, где люди обретают счастье и узнают новое. Это место, где родители и дети приятно проводят время вместе; место, где учителя и ученики открывают большие возможности познания и обучения. Там пожилые люди смогут утолить свою ностальгию по минувшим дням, а молодые – насладиться вызовами будущего. Там для всеобщего обозрения и изучения будут представлены чудеса Природы и чудеса, созданные Человеком. Диснейленд основан на тех идеалах, мечтах и суровых, но достоверных фактах, которые создали Америку, и посвящен этим идеалам, мечтам и фактам. Уникальное оборудование Диснейленда позволит наглядно продемонстрировать эти мечты и факты, превратить их в источник отваги и вдохновения для всего мира.

Диснейленд будет понемножку и ярмаркой, и выставкой, и площадкой для игр, и общественным центром, и музеем живых фактов, и местом, где можно увидеть красоту и волшебство. Он вберет в себя достижения, радости и надежды мира, в котором мы живем. И он будет напоминать и показывать нам, как сделать все эти чудеса частью нашей жизни».

Борец за права человека Мартин Лютер Кинг выразил свою мечту о будущем Америки такими словами:

«Друзья мои, сегодня говорю вам, что, несмотря на трудности и разочарования текущего момента, у меня по-прежнему есть мечта. Моя мечта коренится глубоко в Американской Мечте. Я мечтаю о том, что однажды наш народ воспрянет и станет жить в соответствии с истинным смыслом своей веры, гласящей: «Мы исходим из той самоочевидной истины, что все люди созданы равными...».

Я мечтаю о том, что однажды на красных холмах Джорджии сыновья бывших рабов и сыновья бывших рабовладельцев смогут сесть вместе за братский стол. Я мечтаю о том, что однажды даже штат Миссисипи, пустынный штат, изнемогающий от зноя несправедливости и угнетения, преобразится в оазис свободы и справедливости. 
Я мечтаю о том, что мои четверо детей когда-нибудь будут жить в стране, где о них будут судить не по цвету их кожи, а по их личным качествам. 
Сегодня у меня есть мечта...».

В его знаменитой речи звучит рефреном: «I have a dream».

Магнетизм личности лидера в том и состоит, что он притягивает людей четким видением будущего. Добавлю – прекрасного будущего. Он наделяет смыслом жизнь людей. А это дорогого стоит.

Поэтому прежде чем претендовать на лавры лидера, задайтесь вопросом, а у вас есть мечта? И как ее воплощение изменит жизнь окружающих вас людей к лучшему?

Лидеры, ау!

Меня часто спрашивают: а почему лидеров так мало? Хочется задать встречный вопрос: а почему их должно быть много? Ведь в колесе, к примеру, есть (и должна быть!) только одна основа, стержень, к которой крепятся спицы, но именно это придает функциональность этому гениальному изобретению человека. А где вы видели детские пирамидки с двумя основаниями? Опять же – стержень один, а колечек много. Стоит ли напомнить о том, что при всем многообразии деталей у автомобиля только один двигатель?

То, что лидеров мало – это нормально. Плохо, что их меньше, чем требуется для улучшения ситуации в организациях, стране, в мире. Мы сетуем на проблемы, которые нас окружают, но дальше жалоб и ворчания дело не идет. Хватит ныть, пора действовать.

И начинать надо с себя.

Продолжение следует.

© 2011 Перепечатка разрешена при условии ссылки на www.proactiveclub.ru

 

Обсуждение статьи